Antygrupa
W sali Notowań Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie odbył się Wielki Finał Akademickich Mistrzostw Menedżerskich, konkursu biznesowego dla studentów.
Program Horyzont Europa dysponujący budżetem w wysokości 95,5 mld EUR stanowi nie lada wyzwanie dla niedoświadczonych wnioskodawców, niełatwo na początku odnaleźć się w gąszczu procedur i dokumentacji konkursowej. To jednak wiodąca inicjatywa UE na r...
Thinktank Opendoor Polska przeprowadził we wrześniu tego roku badania dotyczące kompetencji psychospołecznych managerów tworzących projekty startupowe. Analizie w focusach online oraz ankietach realizowanych za pośrednictwem social mediów (Facebook i...
Aktywne słuchanie, umiejętne zadawanie pytań i otwartość na drugiego człowieka to jeden z kluczy do sukcesu lidera biznesu. Niestety cały czas wielu polskich przedsiębiorców ma z tym problem.
Sezon urlopowy czas zacząć! Zanim jednak kupicie bilet, spakujecie walizki i wyjedziecie na upragnione wakacje, zastanówcie się czy wybrana forma wypoczynku jest najbardziej efektywną. Będzie taką jeśli zastosujecie się do tych 5 zasad.
Zdarza się, i to wcale nierzadko, że funkcja menedżera jest nagrodą dla pracownika, który okazał się świetnym specjalistą. Zarząd firmy zakłada, że ktoś, kto angażuje się w sprawy firmy, z pewnością będzie też dobrym liderem. Niestety, trudno jest by...
Na firmowym blogu Grupy Virgin jej szef Richard Branson opisał różnice między dobrymi i słabymi przywódcami. Jego zdaniem, ta pierwsza grupa liderów nie tylko jest aktywna i podejmuje działania, ale także nie obawia się konfrontacji.
Butterfly to narzędzie stworzone dla managerów. Za jego pomocą nie tylko dowiedzą się więcej na temat swoich współpracowników, ale otrzymają zestaw porad, jak mogą usprawnić swoją pracę. Dziś firma stojąca za aplikacją pozyskała inwestora, który wspa...
Czym właściwie powinien zajmować się manager zespołu? Konsultując temat ze znajomym, usłyszałem: “Moim zdaniem rolą szefa jest sprawienie, że wszyscy stają się najlepszą wersją siebie”. Czy to jedyne zadanie managera?
W startupie założyciel-programista po czasie staje się managerem. Wtedy jego rolą nie jest bycie wszechwiedzącym, a upewnienie się, że produkt jest budowany we właściwy sposób. To oznacza mniej kodowania, a więcej projektowania, dokumentowania i prze...
